Tanja Magnus
Finanzarchitektin & Transformation Executive
Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Unternehmenssteuerung, Finance, Controlling und ERP – mit Blick auf Value Creation und die Mensch-KI-Arbeitswelt des KI-Zeitalters.
Mission
Wirtschaftliche Steuerung neu adressieren.
Ich arbeite an der Frage, wie Unternehmen ihre wirtschaftliche Steuerungslogik so weiterentwickeln können, dass Leistung, Ressourceneinsatz und Verantwortung über Organisationsgrenzen hinweg lesbar werden.
Der zentrale Hebel ist die wirtschaftliche Ablösung der kostenstellenzentrierten Steuerungsfunktion durch eine WBS-basierte Leistungs- und Ressourcenarchitektur – bei erhaltener finanzieller Kontinuität.
Die Arbeitswelt des KI-Zeitalters braucht eine Architektur, in der menschliche und KI-gestützte Leistung wirtschaftlich adressierbar und verantwortbar bleibt.
Arbeitsfeld
Den Umbau in Köpfen und Systemnutzung zusammenführen.
Unternehmenssteuerung
Von organisatorischen Kosten- und Berichtssichten zu zusätzlicher Leistungs- und Ressourceninformation.
ERP-Nutzung
Bestehende ERP-Strukturen so nutzen und ergänzen, dass die neue wirtschaftliche Semantik tragfähig repräsentiert wird.
Mensch & KI
Leistung, Rolle, Verantwortung und Human-in-the-Loop auf eine wirtschaftlich belastbare Grundstruktur stellen.
Mitgliedschaften & Netzwerke
DDIM e.V.
Dachgesellschaft Deutsches Interim Management
Mitglied in der DDIM e.V. und Mitglied der DDIM-Fachgruppen:
Fachliche Perspektive
REAL-EFM und
Fin&Control haben
unterschiedliche
Aufgaben.
real-efm.com beschreibt die fachliche Perspektive auf wirtschaftliche Realität und Unternehmensführung unter KI-Bedingungen.
fin-n-control.com ist die kommerzielle Plattform für die konkrete Veränderung der Unternehmenssteuerung.
real-efm.com öffnen ↗REAL-EFM liefert den
wirtschaftlichen Blick.
Fin&Control bringt ihn in die
Unternehmenssteuerung.